Aller au contenu
BEYONDSUSTAINABLE TECH

Beyond / Cadre d’impact

Créer l’accès.
Documenter sa valeur.

Un chemin relie bien plus que deux points. Il soutient une activité, traverse un territoire et mobilise des ressources. Beyond propose de regarder ces dimensions ensemble — puis de mesurer ce qui compte pour votre projet.

Une méthode de travail pour les propriétaires d’infrastructures, les entreprises et leurs partenaires.

Quatre dimensions, un même projet

Au-delà du coût de construction.

Comparer des solutions d’accès, c’est aussi examiner leur service rendu, leur relation au territoire et la valeur des actifs dans le temps. Les indicateurs se choisissent selon les enjeux réels du projet.

01

Accès et continuité

Relier la conception du chemin à la continuité des opérations : disponibilité, entretien, accès aux équipements et remise en service.

À suivre

  • Jours de disponibilité et heures de fermeture
  • Temps de livraison et de remise en service
  • Coûts d’entretien et d’interruption documentés
Point de comparaison

Même usage, mêmes charges, période et conditions météorologiques comparables.

02

Territoire et eau

Évaluer l’emprise, les travaux et les écoulements à l’échelle du site et du bassin versant. Une configuration hybride associe un chemin conventionnel à des modules aux endroits stratégiques.

À suivre

  • Emprise, volumes excavés et matériaux apportés
  • Niveaux d’eau, écoulements et qualité de l’eau selon un protocole défini
  • État du sol et évolution de la végétation
Point de comparaison

État initial, suivi adapté au site et scénario de référence. Limiter une perturbation et régénérer un milieu sont deux résultats distincts.

03

Circularité des actifs

Suivre chaque module au fil de ses utilisations : déployer, inspecter, nettoyer, réparer au besoin, puis redéployer.

À suivre

  • Nombre réel de déploiements et jours de service
  • Modules réutilisés, remplacés ou retirés
  • Masses de matériaux récupérés et effectivement recyclés
Point de comparaison

Historique des actifs et justificatifs de traitement. Une matière recyclable n’est pas une matière déjà recyclée.

04

Valeur locale et compétences

Intégrer les achats locaux, le travail rémunéré, la formation et le dialogue avec les utilisateurs et les communautés aux modalités du projet.

À suivre

  • Achats locaux et heures de travail rémunérées
  • Formations réalisées et compétences acquises
  • Accords de participation, retours et actions correctives
Point de comparaison

Périmètre local convenu, responsabilités définies et données partagées avec l’accord des parties concernées.

De l’événement au résultat

Chaque indicateur remonte à sa source.

Pour chaque projet, définir la période, le périmètre et la solution de référence. Relier ensuite les événements de terrain aux résultats, avec une méthode de calcul explicite.

  1. 01

    Identifier

    Projet, période, module ou zone d’intervention.

  2. 02

    Documenter

    Déploiement, inspection, nettoyage, réparation ou réutilisation, avec sa preuve.

  3. 03

    Comparer

    Indicateur, unité, méthode et scénario de référence.

  4. 04

    Revoir

    Responsable, incertitudes, date de revue et vérification éventuelle.

Trois statuts, toujours visibles

Unité · méthode · source · période · responsable · statut de revue

Mesuré

Observation de terrain, registre ou justificatif daté.

Modélisé

Résultat calculé, avec hypothèses, périmètre et incertitudes.

Objectif

Résultat recherché, à distinguer de ce qui est déjà obtenu.

Exemple : une réutilisation

Un module retiré d’un chantier puis installé sur un autre peut compter un nouveau déploiement lorsque les deux événements sont documentés. Le gain associé se calcule ensuite par rapport à une solution de référence, en incluant le transport, le nettoyage et la remise en état nécessaires.

Des données pour décider et rendre compte

Des indicateurs de terrain à vos rapports ESG.

Les ODD donnent une direction collective. Les informations ESG décrivent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance d’une organisation. Notre cadre rapproche ces deux lectures à l’échelle d’un projet.

E

Environnement

Matériaux, eau, sols et émissions. Une comparaison en CO₂e couvre la fabrication, les transports, l’installation, l’entretien, les déplacements et la fin de vie, pour un service équivalent.

S

Social

Travail rémunéré, formation, participation et qualité du service. Les rôles et modalités avec les communautés se définissent avec les partenaires concernés.

G

Gouvernance

Données traçables, responsables identifiés, inspections, incidents et suivi des actions. Un registre vérifiable facilite la revue; une vérification indépendante doit être documentée séparément.

Périmètre de la méthode

Ce cadre Beyond organise la sélection et le suivi des indicateurs. Il n’est ni une certification des Nations Unies ni une certification de conformité à un référentiel de reporting ESG. Les exigences du rapport final restent à définir avec son destinataire.

Les émissions estimées évitées, les émissions de l’inventaire et les absorptions de carbone sont présentées séparément. Une comparaison de cycle de vie n’établit pas, à elle seule, l’admissibilité à des crédits carbone.

La continuité numérique

Le Digital Pass : relier l’actif à son histoire.

Tableau de bord prévu en 2027 · Digital Pass v2 en développement

Le tableau de bord prévu en 2027 et le Digital Pass v2 en développement sont conçus pour relier identité du module, affectations, inspections, nettoyage, réutilisations et documents. La géolocalisation et les données de terrain pourront enrichir cette histoire selon la configuration déployée.

Une base pour préparer des rapports d’utilisation à remettre à vos clients ou à votre direction, et alimenter vos suivis opérationnels, financiers et ESG.

Découvrir le programme et le Digital Pass

Des priorités pertinentes, projet par projet

Relier l’action aux objectifs de développement durable.

Nous retenons les objectifs et les cibles qui correspondent réellement aux enjeux du projet. Les liens ci-dessous renvoient aux objectifs officiels des Nations Unies; les indicateurs de projet sont à définir pour chaque application.

ODD 9Cible 9.1

Infrastructures fiables et résilientes

Disponibilité de l’accès, continuité du service et capacité de remise en service.

ODD 12Cibles 12.5 · 12.6

Utilisation responsable des ressources

Réutilisations réelles, matières récupérées et informations de durabilité traçables.

ODD 6Cibles 6.5 · 6.6

Eau et écosystèmes aquatiques

Gestion du bassin versant, état initial et suivi des milieux liés à l’eau.

ODD 13Cible 13.1

Adaptation aux aléas climatiques

Service rendu et interruptions lors d’événements définis dans l’analyse du projet.

ODD 15Cible 15.1

Écosystèmes terrestres et eaux douces

Emprise, état écologique et résultats des interventions de remise en état.

Selon le contexte, les enjeux urbains, d’accès d’urgence ou de partenariat peuvent appeler d’autres cibles. La sélection repose sur les activités et les résultats documentés, sans présumer une contribution à tous les ODD.

Relier la méthode à votre projet

BEYOND SUSTAINABLE TECH

Quels résultats comptent pour votre projet?

Partons de votre usage, de votre territoire et des décisions à prendre. Nous pourrons choisir les indicateurs, les données à réunir et le format de suivi adapté à vos équipes.

Alain BélangerCEO — Beyond Sustainable Tech

Écrire à Alain Bélangeralainb@beyonders.ca+1 506-284-0005Télécharger la synthèse PDF